Planificación sanitaria - Blog de Uniteco

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Como dijo Alan Lakein una vez, "planificar es traer el futuro al presente para que pueda hacer algo al respecto ahora". O como dice un amigo mío: "mira largo y da un paso corto". Ambos dicen lo mismo: visualiza lo que quieres conseguir y planifica cómo conseguirlo a corto, medio y largo plazo. La planificación sanitaria es ni más ni menos que eso, partiendo de una premisa que mejora la calidad de vida de los ciudadanos y dando todos los pasos del plan para conseguirlo.

Empecemos por el principio, porque aunque no es un concepto complicado, tenemos que distinguir palabras que en otros contextos lingüísticos podrían usarse de la misma forma, como programa y planificación. Un plan define ampliamente los objetivos finales a nivel normativo, estableciendo prioridades, criterios, recursos y tiempos. En el caso de un programa, se llevan a cabo una serie de acciones en menos tiempo para lograr la estrategia trazada en el plan.

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Índice

    Los pasos de una correcta planificación sanitaria serían:

    • Análisis de la situación: implica la recopilación e interpretación de datos. En cuanto a la recogida de datos, entran en juego los datos referenciales (geográficos, demográficos, socioeconómicos, culturales, educativos y políticos), el perfil epidemiológico (objetividad de los indicadores), los recursos (materiales, humanos, económicos y organizativos). Y también los elementos favorables u obstáculos que existen para la salud de la población. Con eso, se completan algunos problemas y necesidades de salud.
    • Priorización: A través de la jerarquía de problemas y necesidades, se definen las acciones necesarias. Las variables evaluadas son la extensión (incidencia o prevalencia del problema), la gravedad (discapacidad, mortalidad, calidad de vida, riesgos ...), la trascendencia sociocultural y la evolución del problema si no se actúa.
    • Establecer metas: pueden ser para propósitos ideales, que se desarrollan a largo plazo. O pueden ser pautas generales para el plan, que en última instancia son estrategias de acción a corto y mediano plazo que, si se siguen, ayudarán a lograr la meta ideal.
    • Evaluación de resultados: donde se miden 3 variables: los recursos invertidos (insumos), los servicios ofrecidos (productos) y el impacto en la población (resultado).

    Si quieres profundizar en este tema, te recomendamos este documento.

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    Como vemos, la planificación está más relacionada con la globalidad del proyecto con líneas de acción genéricas. Estas líneas de acción se concretan posteriormente en los programas, ya que la programación forma parte de la planificación. En palabras de Pineault y Daveluy, de 1987, la planificación de la salud sería “El proceso formalizado para elegir, organizar y evaluar las actividades más eficaces para satisfacer las necesidades de salud de una comunidad determinada, teniendo en cuenta los recursos disponibles”.

    En los términos que manejamos para la planificación de la salud, hay dos tipos: largo plazo (planificación estratégica) y corto plazo (planificación operativa). Lo importante en este caso es acordar los objetivos del plan. También informe a los trabajadores por qué el éxito o el fracaso del plan depende, en parte, de la participación de todas las partes. Es necesario asimilar propósitos, objetivos y métodos para cambiar la realidad actual y mejorarla.

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