“Cuando todos remamos en la misma dirección, se afrontan mejor los problemas”

Cuando todos remamos en la misma direccion se afrontan mejor

Entrevista a Matilde Sánchez Reyes, nueva presidenta de FEDIFAR.

EL Federación de Distribuidores Farmacéuticos (PHEDIFATE) es la asociación de empleadores que los une a todos. gama completa de distribución farmacéutica operando en España. Es un puente entre los laboratorios de fabricación de medicamentos y las farmacias que entregan medicamentos a los pacientes.

'En genérico', blog de promoción de la salud del Asociación Española de Medicamentos Genéricos (AESEG), entrevista con Matilde Sánchez Reyes, recientemente electo presidente de FEDIFAR, para conocer en qué están trabajando, sus objetivos inmediatos y su visión de los medicamentos genéricos.

Sánchez Reyes, primera mujer a cargo de la asociación de empleadores Desde su creación hace más de cuatro décadas, es licenciada en Farmacia por la Universidad de Sevilla, doctorado por la misma universidad y Máster en Administración de Empresas (MBA) por el Instituto de Empresa. Es propietaria de una farmacia en Sevilla desde 1998, subsecretaria del consejo de gobierno de bidapharma y secretario del consejo de administración del Grupo Bidafarma, así como secretario de la Sociedad Europea de Cooperativas Farmacéuticas (SECOF) y acofarma y consejero en Unycop Y cedido.

¿A qué retos te enfrentas como presidente de la Federación?

Mi mayor desafío es valorar la labor de los distribuidores de medicamentos en el Sistema Único de Salud (SNS) y luchar por fortalecer y consolidar nuestro modelo de distribución, que ha demostrado ser una parte básica del sistema de salud de medicamentos, asegurando que Todos los ciudadanos tengan acceso a todos los medicamentos que necesitan a través de sus farmacias en condiciones de equidad, calidad y seguridad.

¿Cuáles son sus principales prioridades para su mandato?

Destaco mi interés en promover y desarrollar el diálogo y la cooperación con autoridades sanitarias, fuerzas políticas, instituciones y otros agentes que integran el sector farmacéutico, como AESEG. Como interlocutor válido de la amplia distribución farmacéutica que opera en España, FEDIFAR seguirá invirtiendo en colaboración con las diferentes administraciones en todo lo que podamos hacer en beneficio de la salud de los ciudadanos. Asimismo, quiero mantener y fortalecer los lazos que nos unen con la industria farmacéutica y las farmacias, alianzas que, por ejemplo, se ven claramente en proyectos colaborativos de éxito como SIGRE o el Sistema Español de Verificación de Medicamentos (SEVeM). Creo firmemente que el futuro de este sector pasa por proyectos colaborativos, ha pasado el tiempo de los compartimentos estancos y esta será una de mis prioridades por delante de FEDIFAR.

“El futuro de este sector pasa por proyectos colaborativos, ha pasado la hora de los compartimentos estancos”

¿Qué lecciones aprendieron de esta pandemia de Covid-19?

La pandemia nos dejó muchas lecciones, pero sobre todo me quedé con una: para afrontar una crisis de salud de estas características se necesita la colaboración y el trabajo de todos. En nuestro caso, para garantizar el acceso de los ciudadanos a los medicamentos que necesitan, la industria farmacéutica, la distribución y la farmacia se han mostrado agentes imprescindibles del SNS, colaborando y trabajando en coordinación con las autoridades para garantizar el suministro. Cuando remamos todos en la misma dirección, los problemas se resuelven con mayor eficacia.

Matilde Sánchez Reyes, presidenta de FEDIFAR.

¿En qué materias ha avanzado en la última década?

El sector mayorista representado por FEDIFAR está en continua evolución, como es el caso de la industria farmacéutica integrada en AESEG. Durante la última década se han producido cambios importantes con el objetivo de mejorar la eficiencia y ofrecer un mejor servicio a nuestros socios: las oficinas de farmacia. En este sentido, destaco tres líneas de actuación: la transformación digital, que ha situado a nuestros almacenes a la vanguardia europea de la robotización y digitalización de sus procesos; organización empresarial, que derivó en un proceso de concentraciones (fusiones, adquisiciones ...) y sinergias en busca de economías de escala que permitan una gestión más eficiente; y sostenibilidad ambiental, que se ha reflejado en diversas acciones encaminadas a avanzar en este campo. Estamos avanzando y seguiremos haciéndolo porque aún queda un largo camino por recorrer.

¿Qué papel atribuye a los medicamentos genéricos en la industria farmacéutica española? ¿Y en el Sistema Único de Salud?

La irrupción de los medicamentos genéricos en España, hace más de dos décadas, ha sido de gran relevancia para la sociedad desde el punto de vista de la salud, ya que ha facilitado el acceso de los ciudadanos a medicamentos que cubren todo tipo de patologías y enfermedades, preservando la calidad. necesaria, seguridad y eficacia. Desde un punto de vista económico, sin duda contribuyeron a la sostenibilidad del SNS. Los medicamentos genéricos siempre han tenido un socio y aliado en la distribución farmacéutica que ha potenciado su presencia en las farmacias, poniendo a su disposición nuestra fuerza logística y de colaboración.

"No hay duda de que los medicamentos genéricos deben tener su lugar y un papel importante dentro del arsenal farmacológico del que dispone el NHS"

¿Cree que es necesaria una política que fomente el uso de medicamentos genéricos?

No hay duda de que los medicamentos genéricos deben tener su lugar y un papel importante en el arsenal farmacológico disponible para el NHS. Por tanto, es necesario encontrar un equilibrio para que los ciudadanos puedan beneficiarse de la presencia en el mercado de los nombres genéricos y de marca. Ambos deben tener su espacio.

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